요즘 자영업 현장에서 ‘업종변경’이라는 단어는 더 이상 낯설지 않다. 매출이 줄고, 단골이 떠나고, 비용은 오르는 상황에서 많은 사장들이 간판을 바꾸는 선택을 고민한다. 그런데 현장을 오래 지켜본 사람일수록 이렇게 말한다. “메뉴 몇 개 바꾸는 건 업종변..
요즘 자영업자들을 만나면 가장 많이 듣는 말이 있다. “이제 업종을 바꿔야 할까요?” 매출은 줄고, 임대료와 인건비는 오르고, 배달앱 수수료 부담은 커졌다. 장사를 오래 해온 사장님일수록 “예전엔 이 정도면 충분히 남았다”는 말을 자..
외식업 경영 환경이 빠르게 변화하면서 단순한 리뉴얼이나 메뉴 보강만으로는 매출 반등을 기대하기 어려운 시대가 됐다. 소비 패턴이 달라지고 경쟁 강도가 높아진 상황에서 전문가들은 이제 “간판이 아니라 구조를 바꿔야 살아남는다”고 강조한다. 특히 외식업 업종 변경은 더..
외식업 시장의 체감 경기가 좀처럼 회복되지 않고 있다. 원재료 가격 상승과 인건비 부담, 소비 심리 위축까지 복합적인 요인이 이어지면서 많은 자영업자가 매출 정체를 넘어 생존 자체를 고민하는 상황에 놓였다. 이러한 흐름 속에서 전문가들은 불황을 견디는 방식보다 구조를 바꾸는 전략, 즉 ..
외식업 경기의 불확실성이 커지면서 매출 감소를 경험하는 자영업자가 늘고 있다. 원가 상승과 소비 위축, 경쟁 심화가 동시에 이어지는 상황에서 많은 점주가 선택의 기로에 서 있다. 버티며 회복을 기다릴 것인지, 아니면 새로운 돌파구를 찾을 것인지다. 전문가들은 이러한 시기일수록 외식업 업..
외식업 시장의 경쟁 강도가 갈수록 높아지고 있다. 경기 변동과 소비 패턴 변화, 배달 중심의 주문 구조 확산까지 맞물리면서 자영업자들은 이전보다 훨씬 빠른 의사결정을 요구받는 환경에 놓였다. 이런 상황에서 현장을 관찰하는 전문가들은 외식업의 성패를 가르는 기준이 점점 명확해지고 있다고 ..
외식업 시장이 구조적인 전환기를 맞고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 좋은 입지와 안정적인 메뉴만 갖추면 일정 수준의 매출을 기대할 수 있었지만, 이제는 상황이 달라졌다. 소비 트렌드는 빠르게 바뀌고 고객의 기대치는 높아졌으며, 배달과 모바일 중심의 소비 환경이 자리 잡으면서 경쟁의 기준..
외식업에서 실패는 어느 날 갑자기 찾아오지 않는다. 대부분의 매장은 무너지기 훨씬 전부터 분명한 신호를 보낸다. 그럼에도 많은 경영자가 이를 일시적인 경기 침체나 계절적 요인으로 해석하며 대응을 미룬다. 전문가들이 반복적으로 지적하는 실패 원인 역시 여기에 있다. 바로 ‘외식..
외식업 시장의 구조가 빠르게 변화하고 있다. 과거에는 “맛있으면 된다”, “좋은 상권이면 성공한다”는 공식이 통했지만 이제는 더 이상 유효하지 않다. 소비 트렌드는 짧아졌고, 고객의 선택 기준은 높아졌으며, 배달과 플랫폼 중심의 소비 환경이 자..
얼마를 쓰느냐가 아니라, 투자 이후 무엇이 달라지느냐가 핵심이다 외식업 경영자가 리뉴얼을 고민할 때 가장 먼저 떠올리는 질문은 대개 이것이다. “도대체 얼마가 필요할까.” 실제로 현장에서는 리뉴얼 예산이 결정의 출발점이 되는 경우가 많다. 비용 규모에 따라 공..
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